1月17日,红星美凯龙家居集团股份有限公司正式登陆a股(股票简称:红星美凯龙;股票代码:601828),成为中国家居零售A+H第一股,从600元创业到拥有900亿元总资产,车建新和他的红星美凯龙成为改革开放40年的商业样本。

上市仪式当天,车建新公开宣称自己是富二代,成功全靠父母的财富。

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对车建新有所了解的人都知道,他和“富二代”没什么关系。然而,他的解释得到了现场雷鸣般的掌声。

车建新讲述了一个外人不太了解的家族创业史。这段历史的开端笼罩在一片悲剧的阴云中。那一天,车建新的爷爷去世了。但这也被车建新认为是家庭开始的一天。“我的爸爸妈妈,都是12岁就失去了各自家庭的顶梁柱,只能靠自己,不得不努力。年纪轻轻就尝遍了人生的苦,找到了人生的意义。”

家族第一代企业家是他的父母。因为他们创造了车家族的精神:勤奋、正直、朴实。正是继承了这些精神财富,车建新才能创造后来的物质财富。

父母留给车建新的财富影响了车建新的职业道路:父母让他学木工,选择了正确的职业道路;父母给零花钱买赵子龙和岳飞的漫画书,让他从有血有肉变成有精神;重要的是父母勤劳、淳朴,为他树立了精神榜样。

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这份无形的遗产,让车建新骄傲地标榜自己的“富二代”身份,让他在创业的征途中所向披靡,尤其是在这两项贡献上。

第一个贡献是开创了中国家居连锁模式,让两大国际家居垄断巨头退出中国。1997年,肯德基在中国迅速扩张。当时红星美凯龙还叫红星家具城,设计颜色是红白相间的,就像肯德基一样。有一次,车建新带大女儿去肯德基“赶时髦”,突然冒出一个想法:肯德基可以做连锁,为什么大市场不能做连锁?

在老商人眼里,做连锁是不可想象的。但正是因为没有专门学过业务,车建新跳出了“套路”,开始另辟蹊径。后来,车建新开创了家居连锁模式,将品牌传播到全国。这种做法被许多行业效仿。从第一代到第九代,我们不断创新,创造了具有中国特色的红星美凯龙家居市场连锁模式。

借助这种连锁模式,车建新打败了来自美国和英国的两大家居巨头。这两家企业在各自国家几乎都是垄断的,但都从中国回家了。说到这里,车建新总是充满自豪:“如果没有红星美凯龙,中国的家居建材行业就会变成他们的加工厂。”

车建新的第二个贡献是引领和启发了中国家居商场、购物中心、商业建筑的立面设计。车建新喜欢保养,但总觉得男士护肤品不如女士好用,然后经常偷老婆的东西。有了它,车建新观察到,女性护肤品的盒子、外包装、瓶子都很漂亮,而男性护肤品的瓶子是黑色的,没有美感,这其实对化妆品的消费很重要。后来,他想把商场做得像化妆品一样漂亮,让人喜欢。把门面做成既有美感又有辨识度的企业LOGO,这也开创了商业先例。“现在,我们家商场、购物中心的立面设计在世界上也是遥遥领先的。”车建新说。

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创办一家盈利的企业或许不难,但打造一个优秀的大国品牌,必须需要远超的商业格局和时代使命感。车建新给了红星美凯龙两个使命。

首先,提高中国人的家居品味是我们的职责。“红星美凯龙不卖住宅,它卖的是生活方式。通过情境展示和体验式购物,让消费者进来体验,参考设计师的品味。并不是老百姓有了钱之后,就装有钱,成了暴发户。来红星美凯龙的人花不了多少钱,却能提升品位。有品位,可以提升生活品质;生活质量提高了,人的整体素质才能提高。”车建新说。

红星美凯龙的第二个企业使命是负责每一个家庭的家居环保。比如在环境监测上,红星美凯龙采取抽检的方式,去工厂、仓库抽检。目前国内很多行业只是为了考察。检验就是把好检测关,抽样是随机的。在车建新看来,如果菜市场也抽检,老百姓的菜是可以保证的。

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现在车建新正在为自己的梦想而奋斗& mdash& mdash打造中华民族的世界商业品牌,也是他继做出两大贡献之后,第三个想做的事情:“现在在国外,只有同仁堂、全聚德烤鸭店这样的中小型餐饮品牌,国内没有大型连锁商家。我相信通过我们红星美凯龙人的努力,一定能做到。”

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从业30多年的车建新在演讲结束时再次“颠倒黑白”,声称自己才28岁,这一次获得了更加热烈的掌声。

“我还有第四、第五甚至更多的事情要做。我还年轻。我才28岁。22岁的时候,我去租了一家店。人家说我多大了,我告诉他们:我28岁。现在你问我多大了,我就告诉你:我还是28。”

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